En artículos anteriores ya he mencionado la importancia del salario emocional y lo complejo que puede ser aplicarlo para captar a los talentos en tecnología; sin embargo, el día de hoy te platico más sobre el salario emocional visto como una estrategia para contrarrestar la rotación laboral.
¿La rotación laboral es negativa?
A pesar de la opinión popular de que efectivamente este suceso si es negativo, nos tenemos que quitar esta idea ya que es un proceso que, como todo, tiene sus pros y sus contras.
Así mismo como reclutadores debemos estar conscientes de que esta acción no la podemos eliminar completamente de nuestra organización, más si existen estrategias clave para controlar el tiempo en el que puede ocurrir una rotación de personal.
¿Por qué el salario emocional es una estrategia?
Recordemos que el salario emocional es todo aquello que el colaborador recibe aparte de su salario económico, como lo es la seguridad, crecimiento profesional, prestigio, entre otros.
Por lo que esto se vuelve una estrategia sobre todo en el sector tecnológico, porque para poder competir con las empresas de prestigio dentro de este mercado, la clave se encuentra en la innovación de qué más ofrecer al talento TI.
Por ejemplo, pongámonos en el lugar de un profesional tech que se encuentra en búsqueda activa de empleo; ¿qué elegirías?, trabajar en una empresa de prestigio que solo ofrece un excelente salario económico, o estar en una empresa que aparte de un salario atractivo te impulse a crecer profesionalmente, con una cultura organizacional sana y con capacitaciones continuas.
Según nuestro Reporte del Mercado Laboral de TI, el 77% de los profesionales TI consideran muy importante la oportunidad de desarrollo profesional para poder aceptar un nuevo empleo; lo que nos demuestra que los candidatos son más propensos a elegir empresas que complementan el salario económico con un buen salario emocional.
Sé disruptivo
Para poder romper con los paradigmas de qué ofrecer a los profesionales en tecnología, debes analizar si es necesario cambiar ciertos aspectos de tú organización; siempre debes buscar ser coherente con tus valores empresariales y con lo que puedes ofrecer como salario emocional.
No solo se trata de enamorar al candidato en las entrevistas; se trata de que si ofreces al candidato un ambiente cooperativo y horario flexible, al momento de que el profesional TI entre a tu empresa, desde el día uno pueda experimentar lo ofrecido.
Otro ejemplo sucede cuando le prometes cursos al talento tech, en vez de que solo terminen las capacitaciones, busca cómo continuar con el progreso de las mismas, una idea podría ser que tu colaborador exprese lo aprendido en su área o en toda empresa; con esto tú analizas si sirvió el curso y a la par, el talento gana conocimientos y prestigio dentro de tu organización.
Analiza el mercado.
La información es poder; mientras uno como profesionista de recursos humanos la utilice para crear nuevas estrategias o pensar en qué de nuevo ofrecer como salario emocional, eso siempre agrega valor a tu empresa dentro del mercado.
Por lo mismo es importante contar con información verídica y actual a la mano, como lo es nuestro último Reporte del Mercado Laboral TI del primer semestre del 2022, el cual es una primicia de los datos y tendencias que se vivieron en el año anterior.
¿Cuáles son las necesidades del profesional TI?
Cada sector de profesionales es diferente y por ende existen diferencias de lo que busca un talento TI a los demás sectores; por esta razón, además de ofrecer salario emocional que sea práctico para tí y tu empresa, siempre piensa en las necesidades de tus candidatos tech y si ese salario emocional les será de utilidad.
Más ahora que vivimos en un mundo mixto, donde lo presencial y virtual se conectan de múltiples maneras; esto es una oportunidad para crear nuevas estrategias para captar y retener a nuestro talento en tecnología.
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