En la 3ra edición del HR Tech Conference en Colombia, un evento organizado por Hireline para profesionales de RRHH en búsqueda de talento TI, nuestra experta Vanessa Parra, Senior IT Recruiter en Variacode, nos compartirá el paso a paso de mejores prácticas del reclutamiento de personal de tecnología y cerrar con éxito tus vacantes de tecnología.
Ponente
- Vanessa Parra – Senior IT Recruiter en Variacode.
En la era digital en la que vivimos, el reclutamiento de personal de tecnología se ha convertido en una tarea esencial para las organizaciones que buscan mantenerse competitivas y a la vanguardia en un mercado en constante evolución. La demanda de talento tecnológico crece a un ritmo vertiginoso, lo que hace que la búsqueda y selección de candidatos altamente calificados sea más desafiante que nunca. Para las empresas que aspiran a sobresalir en este campo, es crucial comprender y aplicar los fundamentos del reclutamiento de personal de tecnología de manera efectiva.
En este artículo te guiaremos paso a paso de las mejores prácticas en el proceso de reclutamiento de personal de tecnología, proporcionándote las herramientas necesarias para alcanzar tus metas y cerrar con éxito tus vacantes de tecnología. Desde la definición de los fundamentos hasta la evaluación de habilidades blandas. Exploraremos cada fase del proceso de reclutamiento para ayudarte a construir un equipo tecnológico que impulse el crecimiento y la innovación de tu organización.
A medida que avanzamos en esta exploración, descubrirás cómo identificar candidatos talentosos, atraer su atención y retenerlos en tu empresa. El reclutamiento de personal de tecnología no se trata solo de llenar puestos vacantes, sino de construir relaciones duraderas con profesionales apasionados por la tecnología que contribuirán al éxito a largo plazo de tu organización.
Reclutamiento vs Selección de personal
El proceso de reclutamiento y selección de personal son dos etapas esenciales en la gestión de recursos humanos de una organización, y aunque a menudo se utilizan de manera intercambiable, representan dos fases distintas pero complementarias en la contratación de empleados.
¿Qué es reclutamiento?
El reclutamiento se enfoca únicamente en buscar a los mejores candidatos para la vacante a cubrir. En esta fase, la organización busca aumentar su presencia en el mercado laboral para atraer a un grupo diverso de candidatos. Puede incluir estrategias como la publicación de ofertas de trabajo, la participación en ferias de empleo, la promoción de la empresa en redes sociales y la utilización de portales de reclutamiento.
¿Qué es Selección de Personal?
La selección de personal es la segunda etapa del proceso y se centra en identificar y elegir al candidato más adecuado para una posición específica dentro de la organización. Durante esta fase, se evalúan en profundidad las habilidades, la experiencia, la formación y la cultura organizativa del candidato. Se utilizan entrevistas, pruebas de habilidades, referencias y evaluaciones psicométricas para tomar una decisión informada.
Ambos procesos deben llevarse a cabo con cuidado y profesionalismo para garantizar la adquisición de talento de alta calidad y el éxito continuo de la empresa.
¿Qué es el reclutamiento de personal de tecnología?
El reclutamiento de personal de tecnología, o reclutamiento tech, es una rama especializada del reclutamiento y la selección de personal que se enfoca en identificar y atraer talento tecnológico altamente calificado.
Dado el carácter altamente especializado de los roles tecnológicos, el reclutamiento tech se enfoca en comprender las necesidades técnicas y habilidades específicas requeridas para los puestos de tecnología, como desarrolladores de software, ingenieros de datos, científicos de datos, etc.
Según un estudio de McKinsey, el talento digital se encuentra entre las acciones de mayor valor que puede tomar una empresa. El talento tecnológico, por lo tanto, debe ser la principal prioridad estratégica de toda empresa. Ya que debido a la oferta de empleos del sector, existen en promedio entre 4 y 5 oportunidades disponibles por cada programador.
Por lo mismo, contar con un reclutador de TI especializado en tu organización es de vital importancia en la actualidad debido a las complejidades y demandas del mercado laboral tecnológico.
¿Qué habilidades debe tener un reclutador de TI?
Un reclutador de TI, encargado de identificar y atraer talento tecnológico altamente calificado, debe poseer una combinación única de habilidades técnicas, interpersonales y estratégicas para tener éxito en su función. Un reclutador de TI debe:
Tener conocimientos de:
- Tipos de sistemas operativos y redes.
- Estrategias de desarrollo de software.
- Sistemas de administración Cloud y DevOps.
- Perfiles ligados a Data Science y bases de datos.
- Roles vinculados a seguridad de la información
Estructurar un proceso de diferentes pasos (Tiempo)
- Revisar en caso de no funcionar y únicamente modificar el paso (no el proceso)
Personalizar la experiencia en el proceso
- El 60% de los empleados dicen que aceptarían un trabajo en lugar de otro basándose únicamente en las conexiones personales formadas durante la entrevista. Considerando este dato, se profesional pero no olvides ser humano.
En resumen, un reclutador de TI exitoso es un profesional versátil que combina conocimiento técnico con habilidades de comunicación, evaluación y relaciones interpersonales. Estas habilidades son esenciales para atraer y seleccionar el talento tecnológico necesario para impulsar el éxito de una organización en la era digital.
Un factor importante es conocer las soft skills tanto de los desarrolladores como de los reclutadores tech ya que es esencial para el éxito en el campo tecnológico. Estas habilidades afectan la calidad de los proyectos, la eficiencia en la selección de talento y la capacidad de los equipos para colaborar y adaptarse en un entorno en constante cambio.
¿Cuáles son las soft skills de los desarrolladores que los reclutadores deben conocer?
Un reclutador de TI debe conocer las soft skills de los desarrolladores por varias razones fundamentales que impactan directamente en el éxito y la eficacia de los equipos de tecnología y en la dinámica laboral en general:
- Autoaprendizaje: Los desarrolladores exitosos a menudo son autodidactas. Tienen la capacidad de aprender nuevas tecnologías, lenguajes de programación o enfoques de desarrollo de manera independiente. Esta soft skill refleja la motivación y la capacidad de mantenerse actualizado en un campo que cambia rápidamente.
- Resolución de Problemas: La resolución de problemas es una habilidad esencial para los desarrolladores. Implica la capacidad de analizar problemas técnicos, identificar las causas raíz y encontrar soluciones eficientes.
- Comunicación: La comunicación efectiva es clave en el desarrollo de software. Los desarrolladores deben ser capaces de explicar sus ideas técnicas, documentar su trabajo y colaborar con otros miembros del equipo.
- Orientación al detalle: Los detalles pueden marcar una gran diferencia en el desarrollo de software. La orientación al detalle implica la capacidad de prestar atención a los aspectos minuciosos de un proyecto, como la precisión en el código, la detección de errores y la seguridad. Esta habilidad ayuda a garantizar que los productos finales sean de alta calidad.
Un reclutador de TI que comprende estas soft skills puede identificar candidatos que no solo tienen las habilidades técnicas necesarias, sino que también poseen las cualidades personales que los hacen exitosos en el campo del desarrollo de software. Estas habilidades suelen ser un indicativo de la capacidad de un desarrollador para adaptarse, colaborar de manera efectiva y generar un impacto positivo en los proyectos tecnológicos.
¿Cuáles son las soft skills de los reclutadores de TI?
Las soft skills o habilidades blandas son fundamentales para que los reclutadores tech sean eficaces en su rol de identificar y seleccionar talento tecnológico de calidad. Aquí tienes una descripción de algunas de las soft skills clave que deben poseer los reclutadores tech:
- Proactividad: Un reclutador de TI proactivo toma la iniciativa en la búsqueda de candidatos talentosos. No se limita a esperar a que los currículos lleguen, sino que busca activamente oportunidades y utiliza estrategias de reclutamiento proactivas para identificar candidatos prometedores.
- Orientación al Logro: La orientación al logro impulsa a los reclutadores tech a establecer y alcanzar metas ambiciosas. Buscan constantemente mejorar sus habilidades de reclutamiento y se esfuerzan por llenar las vacantes con los candidatos más adecuados en el menor tiempo posible.
- Flexibilidad: Dado que el mercado laboral tecnológico es dinámico y cambia rápidamente, la flexibilidad es esencial. Los reclutadores tech deben adaptarse a nuevas tecnologías, estrategias de reclutamiento y cambios en la demanda de habilidades técnicas.
- Capacidad de Análisis: Los reclutadores tech deben ser capaces de analizar cuidadosamente currículos, perfiles en línea y habilidades técnicas de los candidatos. Esta habilidad les permite identificar candidatos que se ajusten a los requisitos específicos de las posiciones.
Estás soft skills complementan las habilidades técnicas y la experiencia en reclutamiento de los profesionales de recursos humanos especializados en tecnología, permitiéndoles destacar en la identificación y selección de candidatos talentosos en el competitivo mundo tecnológico.
En conclusión, el reclutamiento de personal de tecnología es un proceso esencial en la adquisición de talento para las empresas modernas que buscan prosperar en un mundo cada vez más digitalizado. A lo largo de este artículo, hemos explorado los fundamentos clave que guían este proceso, desde la definición del reclutamiento hasta la evaluación de las habilidades blandas de los candidatos.
En resumen, el reclutamiento de personal de tecnología no es solo un proceso técnico, sino una combinación de habilidades estratégicas y personales. Al comprender y aplicar estos fundamentos, las empresas pueden construir equipos tecnológicos sólidos y versátiles que impulsen la innovación y el éxito en la era digital. Con un enfoque en la comprensión de las necesidades específicas de la organización y la evaluación adecuada de las habilidades blandas, las empresas pueden destacar en el competitivo mercado de reclutamiento de tecnología.
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