“Mientras más requisitos pidas al inicio más difícil será enganchar a tu candidato”, nos dice Paula Cadavid, IT Recruter en Kualty.
El mercado laboral de talento TI es un mercado altamente demandado, en el que estamos compitiendo con empresas de Europa y Estados Unidos, que tienen beneficios muy llamativos para los candidatos, entonces la pregunta que debemos hacernos es.
¿Qué hacer para que mis vacantes y mi empresa se vuelvan atractivas?
Lo primero que tenemos que tener claro cuando vamos a enamorar a ese talento es ¿Qué tengo yo como reclutador?, pues tú eres la primera impresión de la empresa para lograr que se interese en lo que ofreces.
Siempre hay que identificar las cualidades que posees como reclutador, para conectar con el candidato.
¿El reclutamiento TI es diferente al reclutamiento tradicional?
El reclutamiento de perfiles de tecnología sí es diferente, tendrás que estar familiarizado con las terminologías técnicas que utilizan los profesionales de TI, conocer a la competencia y cómo funciona el mercado al que quieres llegar. Además, es importante que conozcas cómo es en general la personalidad de tus candidatos, pues así podrás saber cuál es la manera correcta de dirigirse a ellos y poder atraerlos.
Para atraer al talento tech, te dejo los siguientes consejos que explica Paula Cadavid que te ayudarán a conseguir más candidatos:
- Fortalecer constantemente los conocimientos técnicos de los perfiles de tecnología y sacarle provecho a tus habilidades blandas como reclutador, para conectar desde la empatía con el candidato. Aprende a reclutar perfiles tech de una manera rápida y eficaz con el Curso de Reclutamiento TI de Hireline.
- En la selección, al conversar con el candidato tech, no solo hables de las actividades técnicas que tendrá que desarrollar, procura conocer los intereses del candidato para entender lo que valora como beneficios, y de esta manera podrás captar su atención para presentar tu propuesta de forma más efectiva con tu candidato.
Por ejemplo, más que mostrar el salario, hazle saber el impacto que tendrá el proyecto en el que trabajará y el valor que él aportará a la empresa.
- Los candidatos no te van a buscar a ti, ve a buscarlos y logra que al menos TE MIREN. Empieza por crear una estrategia desde la transparencia. En caso de que si te busquen es porque has logrado generar relaciones que van a perdurar en el tiempo.
- El reclutamiento TI no termina al contratar. Ahí empieza lo más difícil, que es cuidar, mantener y retener al talento. Hay que conocer e investigar el mercado para saber qué es lo que necesitas ofrecer, así como conocer los intereses de tus candidatos de tecnología y de esta forma mantener ese talento.
¿Cuáles habilidades tengo que tener para atraer candidatos de tecnología?
Existen ciertas habilidades que tienes que tener como reclutador que te ayudarán a atraer candidatos TI, los siguientes 3 puntos te ayudarán a saber qué habilidades debes fortalecer para tu próxima búsqueda de talento:
- Facilidad para comunicarte, lograr enganchar con carisma y saber conversar, todo lo que conlleva el fortalecer tus habilidades comunicativas para poder obtener información sobre lo que al candidato realmente le interesa.
- Tener la habilidad de negociación para poder llegar a un acuerdo con el candidato. Una vez que conozcas lo que tu candidato está buscando, podrás evaluar qué cosas sí puedes ofrecerle, que se ajusten a lo que tu candidato le interesa.
- Tener un pensamiento crítico, pues la frase “hacer las cosas como siempre se han hecho”, no funciona en el sector de tecnología, analiza qué es lo que está dando resultados y que ya no los está dando, para ello hay que medirlo todo e ir recabando tus propios datos.
Por otra parte, recibir feedback por parte del candidato te puede ayudar a mejorar tus estrategias de atracción para tus próximas entrevistas.
Preguntarles ¿Qué es lo que les llamó la atención de tu oferta?, ¿Qué les llamó la atención de la empresa?, ¿Qué les motivó a generar una conversación contigo?.
¿Cómo comunicar los beneficios del puesto y no hablar solo de actividades técnicas?
Existen ciertas prácticas que puedes trabajar para atraer al talento de una forma más fácil, por lo que los siguientes puntos te darán una idea más clara de este tema.
- Transparencia
- Cercanía
- Humanización del proceso
- Conocimiento del mercado
Hablando de la cercanía, si tu empresa refleja una personalidad un tanto relajada, podrías conectar con el talento a través del humor, un ejemplo son los memes. Por otro lado, si tu empresa es más formal podrías reflejarlo por la forma en la que te comunicas.
Siempre tienes que informarle al candidato desde el principio el salario que ofrece la empresa, de esta forma le interesará aún más al candidato estar en contacto contigo y si no le interesa tendrás la oportunidad de conocer aún más tu mercado y mejorar tus prácticas
¿Por qué es importante ser transparentes al momento de atraer candidatos?
Los candidatos no te van a buscar a ti, ve a buscarlos. No podremos atraer al talento TI sin ser transparentes y sin tener claridad, de esta forma podrás agilizar tu trabajo y tener muy claro si a la persona que quieres atraer le interesa lo que le estás ofreciendo.
Crea verdaderas relaciones con tus candidatos, cuando creas esas relaciones, son personas que te van a referir a otras personas en el futuro.
¿Qué evitar al momento de publicar una oferta de trabajo?
Al momento de publicar una vacante en los distintos medios, deberás evitar frases como:
- “Importante empresa del sector”
- “Importante empresa de tecnología”
- “Salario competitivo”
- “Excelente ambiente laboral”
Además, evita omitir datos importantes a la hora de contactar a tu candidato.
Frases como “Envíame tu CV para ver si aplicas a una posición que tengo”, “El salario es a convenir. Cuéntame cuál es tu expectativa salarial y qué condiciones tienes actualmente” o “El nombre de la empresa es confidencial”. Estas frases solo harán que tu candidato deje de estar interesado en tí y busque más opciones de empleo, así que busca evitarlas a pesar de cualquier situación.
Investiga y conoce el mercado, así serás más asertivo y tu porcentaje de respuesta no será bajo. Haz parecer que ese puesto es para esa persona, que conoces su talento.
Procura que la retroalimentación sea de doble via, retroalimenta a tus candidatos y cuando te contacten respóndeles a todos.
