Cómo convertirte de reclutador TI a talent consultant
¿Te perdiste el HR Tech Conference 2020 de EmpleosTI? No te preocupes, en esta serie del Blog de EmpleosTI te presentaremos un resumen de los temas que más te interesan como reclutador tech.
Empecemos con este último donde Karla Salinas, psicóloga especializada en RRHH y reclutamiento orientado en tecnologías de la información y telecomunicaciones, te brinda las claves para ser un as como reclutador TI y ascender en tu escala profesional.
¿Cuál es la diferencia entre reclutamiento y reclutamiento TI?
Lo primero es tener clara la diferencia entre ambos conceptos:
RECLUTAMIENTO
- La misión de un reclutador consiste en crear una lista de candidatos, filtrarla y recomendar a los mejores para ocupar una posición
- Hace entrevistas presenciales
- Analiza diversas fuentes de reclutamiento en medios impresos, reclutamiento de campo, en bolsas de trabajo o intercambio de cartera
- Se actualiza constantemente en temas de reclutamiento y recursos humanos
- Inicia como reclutador de campo o posiciones operativas y va escalando a posiciones directivas o headhunting
- Publica las vacantes y organiza días de entrevista, revisa los CVs o solicitudes de empleo recibidas y organiza su día con medios electrónicos o digitales.
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RECLUTAMIENTO TI
- Debe tener conocimientos en tecnología, estudia de manera constante las novedades en el sector y de los perfiles solicitados
- Las entrevistas son por teléfono o medios electrónicos
- Debe saber comunicarse de manera efectiva, identificar la audiencia que está buscando y construir relaciones
- Necesita contar con gran capacidad de organización
- Debe ser un filtro de cultural fit, es decir, es importante que no solo se concentre en el perfil técnico del candidato, sino que también analice si será afín con la cultura de la organización
- Hace headhunting casi todo el tiempo
- Utiliza herramientas digitales
- Usa fuentes de reclutamiento en medios electrónicos y social media
- Utiliza ATS’s (aplication tracking systems) como Taleo o Success Factors
- Se actualiza constantemente en temas de reclutamiento y recursos humanos
- Generalmente inicia como reclutador de posiciones junior, pero en poco tiempo va a senior, manager o directivas
- Publica las vacantes y organiza días de entrevista, revisa los CVs recibidos, pero termina haciendo headhunting.
¿Qué es un consultor de talento y qué habilidades debe de tener?
El mercado de TI cambia constantemente de modo que, si tú no lo haces, no podrás evolucionar con este.
Un consultor de talento se define como el profesional que provee consejos expertos al dominar un área de conocimiento y tener amplia experiencia en ella. Para que un reclutador de tecnologías de la información pueda evolucionar a consultor, debe desarrollar las siguientes destrezas:
- Ser empático y paciente con el cliente
- Ser objetivo: enfocarse en una tarea final; no perder detalles, pero tampoco perderse en el detalle
- Ser independiente y tomar la iniciativa
- Ser analítico, curioso, meticuloso, específico y asertivo
- Generar alternativas para lograr las metas
- Estudiar constantemente no solo los procesos en los que se especializa, sino también el negocio y la industria de su cliente
- Vivir en constante innovación
- No tomarse nada personal y ser consciente de que su trabajo se orienta a procesos no a funciones.
Como puedes ver, las claves para dar el gran salto incluyen identificar tus fortalezas y áreas de oportunidad; estudiar y aprender todo lo que puedas sobre tu sector y los temas relacionados; rodearte de los círculos adecuados; no tener miedo de preguntar o levantar la mano; analizar y cuestionar; aprender y dominar el idioma inglés; analizar tu audiencia; aprender de los expertos y nunca subestimar a los becarios.
Al final del día, la innovación constante es la única forma de mantenerse competitivo.
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