El mercado laboral en el sector tecnológico es cada vez más competitivo y dinámico. Las empresas buscan constantemente atraer y retener a los mejores talentos en un entorno en el que la demanda de profesionales de la tecnología supera con creces la oferta. En esta carrera por conseguir perfiles de tecnología altamente calificados, el salario emocional se ha convertido en una herramienta clave para las empresas que desean destacar y ser atractivas para los profesionales de la tecnología.
El salario emocional no se trata solo de una remuneración económica, sino de un conjunto de beneficios intangibles que una empresa ofrece a sus empleados para mejorar su calidad de vida, satisfacción laboral y bienestar emocional. En este artículo, exploraremos en detalle qué es el salario emocional, por qué es fundamental en la atracción y retención de perfiles de tecnología, y cómo las empresas pueden implementar estrategias efectivas de salario emocional para competir en un mercado laboral altamente competitivo. Descubriremos cómo esta inversión en el bienestar de los empleados puede convertirse en un activo invaluable para las empresas que buscan liderar en la industria tecnológica.
La batalla por retener y atraer talento día a día es complicada y para hablar sobre este tema tenemos la perspectiva de nuestro ponente experto David Bordson, Director Global de Total Rewards en Jabil.
¿Qué es salario emocional?
Primero debemos comprender que el salario emocional se compone de aquellos beneficios que el colaborador recibe aparte de su salario económico, como lo es la seguridad, crecimiento profesional, prestigio, entre otros. Está enfocado más en el tema del balance entre nuestra vida personal y trabajo.
¿Qué elementos debe contener el salario emocional para un profesional de tecnología?
Para David, existen 3 elementos clave para la ejecución del salario emocional: Ser disruptivo, tener análisis de mercado y conocer la necesidad de la gente.
Ser disruptivo
Romper paradigmas en modelos tradicionales de compensación y beneficios, es decir empezar desde la cultura organizacional; siempre debes buscar ser coherente con tus valores empresariales y con lo que puedes ofrecer como salario emocional para poder tener un resultado a fondo y hacer nuestra empresa más atractiva para los profesionales de tecnología.
Ejemplos no disruptivos:
- Criterios de elegibilidad para Flex-Time.
- Comprobación de “checar” para el personal en home office.
- Cultura incongruente con la innovación.
- Empleados “para toda la vida”.
- Resistencia a lo digital.
Ejemplos disruptivos:
- Incrementar el ROI de cada individuo (disminuir rotación de personal).
- Garantizar continuidad de proyectos y funciones
- Premiar las contribuciones
- Desarrollo de progreso a través del tiempo (Talent Management)
Un ejemplo que nos comparte David que podemos implementar en nuestra organización, se trata de ofrecer al candidato un ambiente cooperativo y la parte del horario flexible.
Según nuestro Reporte del Mercado Laboral de TI, el 90.9% de los profesionales TI desea mayor flexibilidad por parte de sus empleadores para trabajar de home office o en un modelo híbrido.
Otro ejemplo es la parte de crear programas de Talent Management, es decir la parte del desarrollo de progreso a través del tiempo para tus colaboradores, ser una empresa que aparte de un salario atractivo impulse a crecer profesionalmente a tus colaboradores, con una cultura organizacional sana y con capacitaciones continuas, esto es un beneficio realmente atractivo para los profesionales de tecnología.
Nuestro Reporte del Mercado Laboral de TI, explica que el 77% de los profesionales TI consideran muy importante la oportunidad de desarrollo profesional para poder aceptar un nuevo empleo.
Análisis del mercado
La información es poder; el mercado es una gran referencia de la información mientras uno como profesionista de recursos humanos la utilice para crear nuevas estrategias e innovar en qué de nuevo ofrecer como salario emocional, eso siempre agrega valor a tu empresa dentro del mercado.
Por lo mismo es importante contar con información verídica y actualizada a la mano, como lo es nuestro Reporte del Mercado Laboral TI 2022, el cual es un análisis exhaustivo de los factores clave para atraer y retener en tu equipo a los mejores profesionales de tecnología, entre muchos otros datos de enorme relevancia en la industria.
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Necesidad de la gente
Parte fundamental de estructurar un salario emocional parte en el entendimiento de las necesidades del colaborador. David comenta que debemos comparar lo que realmente está haciendo la empresa, contra las necesidades de las personas que laboran en mi compañía.
Todo parte de hacer las preguntas indicadas, indagar lo más posible sobre lo que los colaboradores piensan.
Algunas de las preguntas que nos recomienda David son:
¿Qué es lo que busca mi colaborador?, ¿Cuál es su visión?, ¿Cuáles son sus objetivos personales?, ¿Qué es lo que quiere ver en la empresa? , ¿Cómo se quiere sentir?. Contestar estas preguntas nos va a dar elementos claves para elaborar programas de salario emocional.
¿Cuáles son las tendencias de necesidades de los colaboradores de TI?
David nos comparte que existen 5 necesidades actuales que al entenderlas nos ayudarán a generar un mejor salario emocional para nuestros colaboradores, en especial para los profesionales de TI, que son: construcción de la personalidad, consumo simbólico, gestión del tiempo, preocupación ecológica y fusión de realidades. Detectar estas necesidades nos ayudará a desarrollar un mejor papel como profesional de RRHH dentro de nuestra organización.
- Construcción de la personalidad.
Hoy en día una construcción de personalidad se refiere a grupos específicos, productos sumamente a la medida y personalizados, esto es lo que estamos viendo en el mercado, pero ¿Qué es lo que están haciendo las compañías para atacar esta necesidad que los candidatos de tecnología están buscando?
- Consumo simbólico.
“Lo que quieres ser, lo que quieres sentir al pertenecer a una empresa”
En el vertiginoso mundo de la industria de la tecnología, es esencial que los profesionales de la tecnología comprendan los valores de la empresa en la que desean trabajar y se identifiquen con ellos. Los valores son los principales pilares que conforman la cultura de una empresa y desempeñan un papel crucial en la toma de decisión del candidato.
Los colaboradores que se sienten vinculados a los valores de su empresa tienen más probabilidades de comprometerse con su trabajo, lo que se traduce en mayores niveles de productividad y satisfacción laboral.
- Gestión del tiempo
La gestión eficaz del tiempo y los recursos es fundamental para el éxito de cualquier organización en el sector tecnológico. El tiempo y los recursos son limitados, y las organizaciones deben usarlos sabiamente para lograr sus objetivos y seguir siendo competitivos en el mercado.
Al administrar el tiempo de manera efectiva, los colaboradores pueden completar sus tareas dentro del marco de tiempo dado, lo que conduce a la finalización oportuna de proyectos y tareas. Esto, a su vez, crea un ambiente de trabajo positivo, mejora la moral de los empleados y contribuye al éxito general de la organización.
- Preocupación ecológica
Ser una empresa socialmente responsable se trata de reflejar valores de manera externa que te ayuden a establecerte con una reputación positiva en el mercado, logrando que los candidatos de tecnología asocien el nombre de tu empresa con las causas que apoyas.
Como profesional de RRHH, es importante generar programas de responsabilidad social que nos ayuden a mejorar la productividad, trabajo en equipo y bienestar social dentro de nuestra organización.
- Fusión de realidades
Cada vez es más común que las empresas elijan ser organizaciones con inclusión como parte de su filosofía laboral.
Ser una empresa que genera inclusión dentro de sus todos sus procesos, es considerar personas con capacidades diferentes, ya que este talento es una gran oportunidad para generar una cultura de trabajo en equipo integral, creativa y dinámica; así como la generación de oportunidades de trabajo justas e igualitarias
En conclusión, el salario emocional tiene más tiene que ver más con la calidad de vida que con el balance de la cuenta bancaria. Es como puedo equilibrar lo que el candidato quiere de su vida personal y cómo yo como profesional de RRHH puedo ayudarlo a lograr lo que desea.
La retribución emocional es un factor crucial para retener a los mejores talentos del sector tecnológico. Los colaboradores que reciben recompensas intangibles por su trabajo tienen más probabilidades de estar comprometidos y motivados y de ofrecer mejores resultados.
Las organizaciones deben entender qué es lo que más valoran sus colaboradores y aplicar estrategias que se alineen con sus valores. Al reconocer y recompensar las contribuciones de sus colaboradores, las empresas pueden crear una cultura de trabajo que fomente la lealtad y el compromiso entre sus empleados.
