“Los skills que debemos de tener hoy en día son habilidades para la autoeducación…donde la persona pueda modificar sus conocimientos de acuerdo a la necesidad” Baltazar Rodríguez
El mercado laboral actual es altamente dinámico, está en constante cambio por las necesidades de transformación a las que se enfrentan las empresas día a día, especialmente en el ámbito tecnológico.
Con estos retos en puerta, Judith Vila HR Leader en IBM y Baltazar Rodriguez, Arquitecto Senior dentro de IBM, nos comparten, desde su experiencia, sobre los perfiles que vamos a estar contratando en un futuro.
Hay 2 aspectos importantes para comprender la diferencia de los perfiles profesionales que existen hoy a los perfiles que vienen en un futuro cercano.
El primer punto es entender que la transformación viene desde hace muchos años, sin embargo, los ciclos ahora son cada vez más cortos. Anteriormente una ola de transformación llevaba 5 o 10 años; ahora tenemos varias sesiones de transformación incluso en el mismo año.
El segundo punto tiene que ver con el perfil: ¿Qué es lo que estamos buscando hoy? Las empresas de tecnología en particular, están buscando personas con un pensamiento ágil desarrollado, por ello, una carrera profesional ya no es el principal requerimiento.
En la actualidad se ha estado hablando más sobre soft skills, es decir, gente que tenga un mindset diferente, otra forma de trabajar, independientemente del perfil técnico que tengan.
Los soft skills más buscados actualmente, están más relacionados con las habilidades de auto educación, que son las que le permiten al talento desarrollarse y evolucionar de acuerdo a las necesidades de la empresa y del mercado.
¿Por qué son importantes las Soft Skills?
Las soft skills son el conjunto de habilidades que nos ayudan a desarrollar adecuadamente nuestro trabajo en nuestro presente y para el futuro. Para Judith, hay una lista de skills muy grandes, pero hay 2 muy importantes:
Adaptabilidad al cambio.
Es la habilidad para transformarse, que podemos desarrollar y perfeccionar en cualquier momento saliendo de nuestra zona de confort. Las personas que no sean capaces de adaptarse a los cambios que estamos viviendo no van a tener cabida en este mundo laboral.
Growth Mindset
Es la habilidad y capacidad que tenemos cada uno de nosotros de seguir aprendiendo. Un ejemplo que nos comenta Judith, desde su responsabilidad dentro de recursos humanos, es que las personas que hoy están dentro de la empresa y no tienen desarrollado el skill que el mercado está demandando, como encargado de recursos humanos realizan estrategias de Up skilling o Re skilling, es decir, darles los elementos y las herramientas correspondientes para que tus colaboradores se reinventen, y puedan seguir generando laboralmente.
En la actualidad existe una demanda que supera el número de egresados que hay en las carreras relacionadas con tecnología, por lo cual las organizaciones tienen que generar constantemente diferentes estrategias para adquirir talento nuevo.
¿Qué estrategias usar para atraer talento nuevo de tecnología?
Judith nos comenta desde su punto de vista que las empresas tienen que trabajar con el talento joven; un ejemplo que nos comparte de IBM es un programa en el que invitan a los hijos de los colaboradores, desde los 3 años, a trabajar en diferentes actividades como legos y temas de robótica para fomentar la formación de nuevo talento de tecnología desde temprana edad.
Ya no es suficiente buscar talento en preparatorias y universidades ya que son muy poco los egresados y el modelo educativo actual resulta obsoleto al momento de egresar
Además de no limitar su búsqueda, es decir, no enfocarse en personas que tenga título profesional, ya que en la actualidad existe tanta revolución en el tema de skills y de carreras en tecnología, que ahora puedes encontrar gente especializada por medios diferentes al sistema educativo tradicional, por ejemplo IBM tiene su programa “New collars” el cual se basa en contratar gente con habilidades técnicas y blandas adquiridas por un modelo educativo no tradicional.
¿Cuáles son las tecnologías del futuro?
Baltazar nos comenta cuáles serán los perfiles que desde su perspectiva las organizaciones empezarán a reclutar en un futuro.
Data Science
Baltazar nos comenta que más allá de los temas de extracción y limpieza de datos – lo cual se está empezando a realizar de manera automática – lo más importante en este perfil es tener visibilidad de alto nivel y creatividad para encontrar las implicación que un patrón de datos tiene para el negocio.
Desarrollo de motores de inteligencia artificial.
Este perfil tiene la capacidad de saber cómo agregar la creatividad para ver de qué manera podría utilizar la inteligencia artificial para resolver un problema en concreto en tu organización como por ejemplo; leer curriculums en el área de recursos humanos.
BlockChain
Es una tecnología que se está convirtiendo en una de las más demandadas por el mercado ya que se hará indispensable para las organizaciones.
El tema del día de hoy no es tanto el skill profesional que tienes sino la capacidad de la maleabilidad que tenemos de llegar y aplicar conocimientos de maneras particularmente innovadoras con la ayuda de herramientas tecnológicas que tenemos a nuestro alcance.
¿Miedo por el futuro?
Judith nos comenta un punto muy importante cuando hablamos de tecnología, que tiene que ver con nuestro miedo al futuro y el miedo que los cambios en la tecnología están haciendo para eliminar algunos trabajos. Y lo que es cierto es que, efectivamente, hay empleos que se eliminan.
Estos empleos se eliminan en el corto plazo, pero la misma tecnología hace que en el futuro muchos más empleos se generen. Es necesario empezar a cambiar la forma de ver las cosas y pensar que obviamente, esta tecnología nos llevará a que en el futuro sigamos creciendo y que las personas sigan teniendo oportunidades. Lo que tenemos que hacer es asegurar que tengamos esa capacidad de reinventarnos nosotros mismos.
Con esto podemos concluir que es fundamental que los profesionales de tecnología tengan la capacidad de auto educación que los ayude a adaptarse a lo que el mercado demanda.
Sin embargo, Judith nos comparte una pequeña reflexión que nos dice que independientemente del skill y transformación que estamos viviendo, existen dos puntos muy importantes que nadie pone en juego en el mundo laboral. Uno tiene que ver con los valores, con la ética que manejamos, sobre todo en este mundo de tecnología que está cambiando tanto. Y el segundo punto es la pasión con que haces las cosas. Si tienen esas dos cosas, lo demás es lo de menos.
