Cuando uno es profesional de Recursos Humanos y está en contacto constante con el proceso de reclutamiento, debe estar consciente que a la mayoría del talento en tecnología le llama la atención trabajar de manera remota.
Como reclutadores aceptar e incluir los cambios y tendencias en nuestro proceso de trabajo, ayudará a cerrar las vacantes eficazmente.
Un claro ejemplo de esto se remonta desde la pandemia de COVID-19 a inicios del 2021, donde se empieza a elaborar un plan para trabajar en una nueva normalidad y de manera presencial.
Más los colaboradores de las empresas querían continuar en un sistema en línea, no solo por cuestiones de salud, también porque el sistema en línea les da una mayor flexibilidad en sus tiempos.
Más si las empresas deciden no adaptarse a las nuevas tendencias habrá consecuencias graves; según Pepe Villatoro, Regional Head of Expansion de Deel, 45% de los empleados que son obligados a trabajar de manera presencial renuncian o van a renunciar.
Sin embargo, como profesional de RRHH no todo es sentirse obligado a estar en las tendencias del talento tech sin obtener beneficios; una de las principales ventajas de tener vacantes abiertas en remoto, es que puedes estar inmerso en una oferta de profesionales TI más amplia y conseguir talento de otros países.
Tomando lo anterior en cuenta, te comparto algunas sugerencias a considerar para poder contratar talento remoto:
¿Qué necesito para contratar talento TI de manera remota?
Plataformas y aplicaciones.
Utiliza diferentes plataformas que te ayudarán a construir un equipo colaborativo como Google Workspace, Slack o Looker.
También toma en consideración las diferentes aplicaciones que existen para tener una comunicación efectiva sin la necesidad de estar cara a cara como Google Meet, Zoom y Skype; esto lo puedes aplicar con tu equipo de trabajo y para la realización de entrevistas con tus candidatos tech.
Documentos.
Ten siempre en orden los documentos necesarios al momento de la contratación; desde formularios necesarios para generar una carpeta del nuevo colaborador, hasta el contrato revisado por el abogado de la empresa.
Así mismo, ten a la mano todo lo referente a cómo será el método de pago del salario del profesional TI, para poder resolver cualquier duda que tenga en el momento.
Por último y como plus, toma en cuenta documentos que serán prácticos para la empresa y tu talento tech, como lo son los seguros médicos globales para esos colaboradores que no se encuentran en el mismo país que tú.
Valores y cultura empresarial.
Crea una cultura organizacional que esté abierta a la transparencia radical; donde si se trabaja en remoto o no, el trabajo en equipo siga fluyendo hacia la construcción de objetivos y se siga sintiendo un ambiente colaborativo entre todos los compañeros de la empresa.
¿Cómo puedo lograrlo?
- Un día a la semana sin juntas de equipo: Esto permitirá a la empresa tener un día productivo organizando su tiempo acorde a las necesidades de cada empleado; así como darles la oportunidad de un día a la semana generar sus actividades sin presión de juntas largas toda la semana.
- Tener daily meetings: No tienen que durar más de 15 minutos y ayudará a organizar y repartir los pendientes de cada área con los colaboradores de la misma.
- Juntas de feedback: Cada mes será necesario que los jefes del área tengan pequeñas reuniones con cada empleado de su departamento para dar retroalimentaciones, así como recibirlas; esto hará toda la diferencia de tu cultura empresarial.
- Busca actividades remoto: El hecho de trabajar en modalidad Home Office, no es una barrera a la convivencia entre todas las personas de la empresa; integra actividades como cursos o dinámicas de integración para que los empleados no pierdan habilidades sociales.
Esto ayudará a los candidatos tech a observar que tu organización es excelente opción para poder trabajar en modalidad Home Office, debido a que se adapta a cualquier tipo de modalidad de trabajo y además sigue cumpliendo sus objetivos con una cultura empresarial que se adapta a sus necesidades.
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