En la 5ta edición del HR Tech Conference, un evento organizado por Hireline, para la comunidad de recursos humanos en búsqueda de talento TI, hablamos con nuestra experta en el área de atracción y retención de talento TI sobre la importancia del Employer Value Proposition y como puede contribuir al éxito de tu empresa.
Ponente:
- Lilia Uribe – Marketing Manager en Grid Dynamics.
Veremos cómo las organizaciones pueden desarrollar un EVP efectivo que les permita atraer y retener talento TI de la mejor manera.
¿Qué es el Employer Value Proposition?
Es el conjunto de beneficios que disfruta el personal de tu organización al pertenecer a ella y lo distingue de las demás.
El enfoque del Employer Value Proposition no va directamente hacia candidatos sino a los empleados que tienes dentro de la organización, ya que los empleados que tienes hoy se parecen mucho a los que quieres contratar el día de mañana. Entre mejor entiendas a los empleados que tienes en tu organización, te ayudará a atraer más fácil al talento que necesitas.
¿Cómo debe ser mi EVP?
Lilia nos comparte 3 pilares que nos ayudarán a definir nuestro Employer Value Proposition , el cuál hará que mis empleados actuales se queden conmigo y atraer al mejor talento que necesitamos.
Relevante
Ser relevante a la estrategia de la organización y al talento que quiero atraer y retener.
Verídico
Tienes que ser verídico, es decir, cumplir las expectativas que generes al talento, ya que si no cumples con estas expectativas puede que el talento decida irse.
Dinámico
Tienes que evolucionar constantemente en beneficios del talento, ya que en este punto vamos a lograr distinguir a la organización de la competencia.
¿Cómo definir el Employer Value Proposition de tu organización?
Para definir el Employer Value Proposition de tu organización tienes que tomar en cuenta muchos factores, como por ejemplo; recursos humanos, líderes, empleados y todas las personas que de cierta manera te van a dar un input como los fundadores, los candidatos, las instituciones externas.
El Employer Value de tu organización, no significa lo que haces o los servicios que ofreces, significa cómo te percibe el talento.
Recursos Humanos qué define:
- Compensación.
- Beneficios.
- Programas especiales de reconocimiento, celebraciones, eventos, capacitaciones,etc.
- Cultura organizacional.
Los líderes qué definen:
- Planes de carrera.
- Ventaja competitiva.
- Fortaleza de la organización.
- Oportunidades de crecimiento.
- Mentorías.
Los empleados qué definen:
- Clima organizacional.
- Ventajas no percibidas por el equipo de liderazgo y de RH.
- Validan la información de RH y líderes.
- Estabilidad laboral en la organización.
Antes de que definas esa frase que va ser tu Employer Value Proposition, que no es la que vas a ir a copiar de internet o de ver que es lo que hace tu competencia, si no antes de llegar a ese párrafo final toda esta información te va ser de gran utilidad.
¿Por qué es relevante tener un Employer Value Proposition?
Lilia nos explica que en el proceso de definir tu Employer Value Proposition, existen 6 etapas en el ciclo del empleado, que te explicaré a continuación;
Etapa 1 y 2
Conocer y Considerar a tu organización como empleador y destacarse de la competencia, en este bloque hablamos de las redes sociales, bolsas de trabajo, eventos, etc, todo ese esfuerzo que haces tanto de marketing como de reclutamiento para que los candidatos te puedan conocer y empezar a considerarte como una opción viable de trabajo.
En estas etapas tienes que considerar que todo el contenido que publiques en redes sociales tiene que ir enfocado con tu Employer Value Proposition por que si no lo que vas a tener son campañas aisladas que no logren el éxito que esperas.
Etapa 3 y 4
Entrevistas y Oferta Laboral, etapas decisivas para convencer al talento de unirse al equipo, aquí tenemos que si el Employer Value Proposition no lo tienen claro tus reclutadores y tus entrevistadores, los que hacen las entrevistas técnica, va ser muy difícil que convenza al candidato de pertenecer a tu organización.
En estas etapas tienes que compartir tu Employer Value Proposition con tu equipo de reclutamiento, cuando se trate de atraer talento de tecnología.
Etapa 5 y 6
Contratar y Mantener al personal requiere de cumplir el Employer Value Proposition y recordarlo continuamente.
En estas etapas, Lilia nos recomienda una práctica que podemos aplicar llamada “puntos de conversación” en donde generamos un documento con toda la información de nuestra empresa y que forma nuestro Employer Value Proposition, el cuál podemos pasar a nuestro equipo de reclutamiento para que ellos tengan todas las herramientas posibles para lograr atraer al mejor talento posible.
Por si aún no tienes muy claro por dónde empezar a crear tu Employer Value Proposition, nuestra experta nos comparte 2 ejemplos de Employer Value Proposition de compañías reconocidas mundialmente y te pueden ayudar como primer paso:
Google: “Do cool things that matters”, aquí nos están hablando de innovación y del impacto que va a tener mi trabajo dentro de la compañía.
Honeywell: “You can make a difference by helping to build a smarter, safer and more sustainable world” , aquí nos están hablando de innovación, responsabilidad social, tecnología y del impacto que tendrá mi trabajo dentro de la compañía.
En conclusión, el Employer Value Proposition es una herramienta crucial para las empresas en la atracción y retención de talento. Proporciona una visión clara de lo que la empresa ofrece a sus empleados y cómo se diferencia de sus competidores en el mercado laboral.
El EVP debe enfocarse en aspectos clave que son importantes para los empleados, como la cultura de la empresa, las oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional, los beneficios y compensaciones justas, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y la inclusión y diversidad.
Un EVP sólido puede ayudar a las empresas a reclutar a los mejores talentos, ya que muestra en qué se destaca la empresa y por qué debería ser considerada como un empleador de elección. Además, también puede ser una poderosa herramienta para retener a los empleados actuales, al alinear sus expectativas y valores con los de la empresa.
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Revive el evento en el siguiente video:
