Digital Scrum Master en Cuajimalpa de Morelos, Ciudad de México para Santander - Hireline México

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Digital Scrum Master

$ 50,000 a 60,000 MXN

Ciudad de México

Empleado de tiempo completo

Nivel de Inglés: Nivel Intermedio

Somos Grupo Financiero Santander México, SAB de CV (Santander México) Uno de los principales Grupos Financieros de México donde ofrecemos una amplia gama de productos y servicios financieros, incluyendo la Banca Comercial y Minorista, Casa de Bolsa, Servicios de Asesoría Financiera, así como otras actividades de inversión

En Santander México te ofrecemos una plataforma de servicios financieros dirigida a todos los segmentos de la población, a pequeñas y medianas empresas; también proporcionamos servicios financieros integrados a las grandes compañías multinacionales en México Al 30 de junio de 2018 Banco Santander México tenía activos totales por $1,379 miles de millones y más de $16 millones de clientes Con sede en la Ciudad de México la compañía opera 1,376 sucursales y oficinas en todo el país, cuenta con un total de 18,268 colaboradores.

Scrum Master de equipos agiles en desarrollo de productos digitales: Principal responsable de asegurar la adecuada ejecución de prácticas agiles definidas por la estrategia de agilidad dentro de los equipos así como la colaboración con el resto de los equipos en el ecosistema digital, proporciona guía tanto al equipo como al Product Owners en su rol, funciones y colaboración día a día y gestiona dependencias e impedimentos con el resto del entorno. Proporciona métricas de desempeño del equipo para la toma de decisiones.

Funciones

1 Transmitir los principios ágile/scrum a los diferentes miembros del equipo y product owner para desarrollar un equipo de alto rendimiento y orientado hacia el objetivo de entrega de valor al negocio.

2 Asegura la adecuada adopción de las prácticas ágiles necesarias para mantener la cadencia, roles y responsabilidades así como el respeto por los valores de la agilidad en el producto y en el equipo.

3 Facilitar las ceremonias agiles acorde con la estrategia de agilidad escalada. 4 Reconocer y gestionar los impedimentos que estén fuera del alcance de resolución del equipo, para mantener al equipo enfocado en lo que es importante.

5 Crear y mantener los tableros Agile-Scrum para la gestión visual, Definition of Done, Definition of Ready, Burndowns, y recolectar indicadores y métricas relevantes.