Si estás buscando una posición como Scrum Master, es esencial que te prepares para enfrentarte a preguntas técnicas específicas en las entrevistas. A continuación, te proporcionamos algunas de las preguntas más comunes y ejemplos de respuestas para ayudarte en tu preparación y guiarte.
1.- ¿Cuál es el papel de un Scrum Master en un Sprint Planning Meeting?
Respuesta: El Scrum Master facilita la reunión asegurándose de que el equipo no desvíe el enfoque de la tarea a planificar. Además, ayuda a resolver dudas sobre el proceso y asegura que todos los participantes tengan voz.
2.- ¿Qué indicadores clave de rendimiento utilizas para medir el éxito de un equipo ágil?
Respuesta: Velocidad del equipo, calidad del software (por ejemplo, tasa de bugs), satisfacción del cliente, y nivel de compromiso del equipo son indicadores fundamentales.
3.- ¿Cómo facilitarías una retrospectiva que ha sido poco productiva en el pasado?
Respuesta: Cambiaría el formato para uno más interactivo, usaría técnicas como “Start, Stop, Continue” o “Mad, Sad, Glad” para estructurar mejor las discusiones y asegurar que todos los miembros se sientan cómodos expresando sus opiniones.
4.- ¿Cómo aseguras que el equipo siga comprometido con los principios ágiles?
Respuesta: Regularmente reforzaría la importancia de los principios ágiles mediante retrospectivas efectivas, proporcionando formación continua y celebrando los logros que reflejen la adopción de estos principios.
5.- ¿Qué estrategias utilizas para mantener al equipo alineado con los objetivos del negocio?
Respuesta: Regularmente revisaría los objetivos del negocio con el equipo, conectaría las historias de usuario con estos objetivos durante las planificaciones y facilitaría sesiones con stakeholders para compartir feedback y ajustes.
6.-¿Cómo manejas el burnout en tu equipo?
Respuesta: Fomentaría un ambiente de trabajo equilibrado, asegurando claridad en las responsabilidades, promoviendo una comunicación abierta sobre la carga de trabajo y el bienestar, y motivando pausas regulares y desconexión después del trabajo.
7.- Explica la diferencia entre ser un líder servidor y un líder autoritario.
Respuesta: Un líder servidor busca empoderar y servir a su equipo, poniendo las necesidades del equipo antes que las suyas y facilitando recursos y soporte. Un líder autoritario dicta órdenes y espera cumplimiento sin involucrar al equipo en decisiones.
8.- Explica qué técnicas usarías para mejorar la velocidad del equipo.
Respuesta: Implementaría técnicas como refinamientos de backlog más efectivos, claras definiciones de terminado, y asegurar una comunicación fluida dentro del equipo para identificar y eliminar cuellos de botella.
9.- ¿Cuál es tu experiencia con la escalada de Scrum?
Respuesta: Mi experiencia con la escalada de Scrum incluye implementar el marco SAFe en proyectos con múltiples equipos interdependientes. He coordinado ‘Planning Increments’ para alinear objetivos entre equipos y facilitado eventos de Scrum de Scrum para discutir avances y resolver impedimentos. Además, he entrenado a otros Scrum Masters en comunicación efectiva y gestión de conflictos, mejorando la entrega de valor al cliente y la eficiencia organizacional.
10.- En un escenario donde el Product Owner y el equipo de desarrollo tienen conflictos repetidos sobre el alcance del trabajo durante los sprints. ¿Cómo intervendrías?
Respuesta: Intervendría facilitando sesiones de mediación para clarificar expectativas y prioridades. Promovería la realización de reuniones de refinamiento del backlog más frecuentes y detalladas para asegurar un entendimiento común de los requisitos y limitaciones antes de cada sprint. Además, enfatizaría la importancia de adherirse a los acuerdos de sprint y fomentaría una comunicación abierta y continua para prevenir malentendidos futuros.
Recuerda que los ejemplos de este artículo sólo son una guía con preguntas promedio y deben ser adaptados a la experiencia requerida en cada posición, y dependiendo la empresa pueden variar. ¡Mucho éxito en tu proceso de selección!
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